車站社區(qū)地處嘉善縣城區(qū)，區(qū)域面積1.2平方公里，1984年開始土地征用現已無耕地面積，社區(qū)共有村民小組9個。農戶459戶，總人口863人，新居民3500多人。共有黨員35名，村班子成員3名。2008年9月，由村變更為社區(qū)。車站社區(qū)現已無實質性的耕地，因地理位置的關系，大部分村民靠房屋出租來維持生計，在外來人口管理方面較為突出，另外集體部分也靠出租辦公場所和廠房為主，集體資金從2008年的45萬元到2012年的186.3萬元，大部分收入來自出租。
在社區(qū)集體經濟建設方面，2012年社區(qū)可支配資金186.3萬元，繼續(xù)實行招投標增加固定資產收益，更有效地利用好現有的資源, 增加收入。抓緊建設浙北果蔬市場和善東路社區(qū)活動室，利用現有資源改造商業(yè)用房，進一步的壯大集體經濟，來為社區(qū)管理提供強力資金保障。
在黨建方面，三十多名黨員成為新社區(qū)建設最前沿的三十多面旗幟。2010年，社區(qū)搬進了新的辦公大樓，辦公條件大大好轉，同時出臺了一系列學習、工作制度，明確了工作責任和工作紀律，杜絕推諉扯皮。兩委班子更加團結，黨員隊伍不斷壯大，并培養(yǎng)了后備干部2名，入黨積極分子和先進分子4名。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，和黨的-的勝利召開，強力實施“六大載體”建設，確保了“五個好”支部創(chuàng)建活動取得實效。
在民生方面，社區(qū)投入50萬元建成社區(qū)老年活動中心，中心配套設施齊全。有老年電教室、棋牌室、圖書室、健身室等多個活動場所，并安排專人管理。為老年朋友提供優(yōu)質服務。社區(qū)還建造了便民服務中心，實行集中辦公，“一站式”服務，便民服務工作方便、快捷，為村民提供更好的優(yōu)質服務。
近年來被在上級政府的指導和社區(qū)黨支部的領導下先后被評為市級反-先進集體、縣級先進黨組織、街道優(yōu)秀黨組織、縣級民政工作先進集體；縣級綜合治理工作先進集體、縣級衛(wèi)生工作先進集體、街道民兵工作先進集體等。
社區(qū)書記兼主任：錢中慶
后附材料：農村社區(qū)社會管理的弊端
車站社區(qū)是個典型的城中村，土地征用較早，發(fā)展資源匱乏、轄區(qū)全部為老區(qū)，基礎設施落后，流動人口聚集，衛(wèi)生狀況復雜，由于征地遺留問題和部分老區(qū)危房的存在，-壓力和工作難度也在不斷增加。
我們車站社區(qū)是典型的城中村，土地征用較早，最早征地時間追溯到1983年，全部1800多畝土地都貢獻給了縣城的發(fā)展，當時土地補償款僅為每畝1520元。由于征地較早和眾多歷史原因，社區(qū)的土地資源早已用完，社區(qū)發(fā)展面臨的形勢十分嚴峻�，F社區(qū)主要收入來源為店面、場地等租金收入，收入增加難度大。
車站社區(qū)地理位置極佳，但是難以從縣城經濟的輻射中得到實惠，反觀各項支出卻在逐年增加。由于流動人口多，基礎設施差2011年社區(qū)僅衛(wèi)生支出就占全年可支配收入的30%（其中原村級花全部心血投資的善東路，兩側建造店面的項目沒有實現，中間卻變成了免費的夜市，南側變成了居民安置點，進一步增加了村里的負擔）；道路維修、村級經營性資產維修和社會保障包括農村合作醫(yī)療補貼、黨員，困難群眾關懷等各類公益項目及民生保障支出就占社區(qū)全年可支配收入的30%以上。各項管理成本包括干部社長等工資務工，包括居民分紅站了30%，已經沒有發(fā)展的資金保障，常此下去，前兩年強村計劃的成果也將消耗殆盡。
老區(qū)安置點房屋老舊，基礎設施差。社區(qū)居民收入僅靠房屋出租，收入來源單一。并且社區(qū)大部分的居民房屋年久失修，現在有的房子甚至已審核為危房，但是由于是城中村，居民沒辦法擅自改造，也沒辦法將房子整修后用于出租，收入也無法增加。